? ?計劃財務與招投標管理處直屬黨支部現有黨員10名，覆蓋部門4個科室。為更好地發揮戰斗堡壘的作用，支部構建了匠心“三窗”黨建工作品牌。

? ?一、品牌內涵

? ?匠心“三窗”黨建工作品牌以“抓黨建、轉作風、提效能、促發展”為工作主線，聚焦當前財務與招標工作形勢，全面履行黨要管黨、落實全面從嚴治黨責任，扎實推進學習教育，強化隊伍建設，不斷增強組織戰斗力、隊伍凝聚力和服務親和力，打造風清氣正的“廉潔之窗”、創新發展的“改革之窗”、規范高效的“服務之窗”。

? ?二、主要做法

? ?（一）加強黨建工作，打造風清氣正的“廉潔之窗”。

? ?支部始終堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務，堅持黨建工作和業務工作目標同向、部署同步、工作同力，時刻以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝支部黨員頭腦，以理論學習出發、以理論指導實踐，緊抓支部政治理論學習，筑牢理想信念，強化信心決心，打掃思想灰塵，補足精神之“鈣”。每年支部制定了詳細的學習方案和計劃，將習近平總書記重要講話、黨史、黨內規定、法規等的學習教育形成常態化、制度化，融入黨員的日常教育，同時不定期組織黨員集中觀看反腐倡廉警示教育片，充分發揮正面典型倡導和反面案例警示作用，讓支部全體黨員同志時刻保持廉潔自律意識和防腐拒變能力，教育引導支部黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀，嚴守政治紀律和政治規矩，做到以案為鑒觸及靈魂，以案促改警鐘長鳴。

? ?（二）加強業務學習，打造創新發展的“改革之窗”。

? ?支部采取集中培訓與自學相結合，專題輔導與科室討論相結合、學習正面典型與錯誤案例相結合等多種形式進行專業理論學習，有效提升了黨員的業務能力和隊伍整體素質。同時支部打破常規工作思路，創新發展新的工作理念，全面實行信息化管理，實現收費、預算、核算、報銷、采購審批等全面線上辦理。建立起集預算、核算、指標、合同、三公經費、決算、報銷等為一體的全面內控管理信息平臺。為徹底擺脫往年集中收費依靠“人海戰術”的窘境，引入了收費系統，并且完成了線上報銷系統的建設，該系統的建成極大的降低了各部門經辦人員報銷業務工作量，加強了各種業務報銷的準確性和實時性。

? （三）解決群眾難題，打造規范高效的“服務之窗”。

? ?支部深入各部門調研，了解工作中的疑難問題，及時優化服務方式，反思服務溝通技巧，不斷提高工作效能，提升服務質量。組織處室全體人員集中研究吃透文件精神實質，曉知文件深意，并在環節、時間、材料等上下功夫、花心思，讓師生少跑腿，讓數據多跑路。對業務問題開具“一次性告知書”，最大化實行“最多跑一次”原則，避免了重復跑的現象發生，同時按照特事特辦，緊急情況加急辦理的原則，讓師生少跑路。

? ?三、工作成效

? ?一是通過加強政治理論和黨內法規學習，支部黨員在學習熱潮中接受全面深刻的政治教育、思想淬煉、精神洗禮，黨性修養得到全新的提升，理論知識得到加強，推進了自我革命，打造了嚴格規范、風清氣正的處室環境。二是通過內控管理信息平臺的建立，提升了財務數據準確性，為學校各項決策部署提供了有力的數據支撐和保障，極大的降低各部門經辦人員報銷等業務工作量，有效提高了工作效率。三是通過強化業務學習和作風轉變，我處全體人員的理論水平、業務能力得到顯著提升，為我校高質量發展夯實了財務與招標管理基礎。黨員同志之間形成了你追我趕的工作氛圍，以身作則、率先垂范，“風向標”引領作用凸顯，達到了“走在前、作表率”的目標。