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        首頁 · 多彩校園 · 師說天地

        做大做強做精做細——機械工程系主任張蔚訪談<br/><br/><br/><br/>

        發布時間 :2011-03-02 00:00:00 來源 : 編輯 : 瀏覽量 :


        做大做強做精做細

        ——機械工程系主任張蔚訪談

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        問:機械系是我院人數最多,實力最強的系,今年開學,學院領導提出唱響“人才強校,管理興?!钡闹餍?#xff0c;請您介紹一下系里在人才引進與培養方面的情況?

        答:學院在我系人才的引進與培養給予大力的支持和關心,我系一直堅持學院“外引內培”的人才方針,加強師資隊伍建設,打造一流師資團隊。在外引進專業技術人才,尤其是有豐富企業工作經驗的高級技師、研究生等,作為學科帶頭人,領軍人物;對內制定在職教師“三年培訓方案”,為一體化教師、理論教師、實習指導教師制定有針對性的提升計劃,往精而全的方向發展,力爭三年達到一個新臺階。我系根據市場需求,結合自身優勢,組建“六個教學團隊”,側重成人高考工作,模具、數控、焊接、鉗工及精密測量等專業方向,并通過校企合作,校校合作等途徑,實現優勢人才互補,達到專業強校,打造優勢技師品牌,唱響學院“人才強校,管理興?!钡闹餍?。

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        問:機械系近兩年來在校企合作方面一直走在學院前沿,創造了良好的社會效益和經濟效益,請您詳細介紹下有關這方面的情況。

        答:“引廠進?!币恢笔菍W院校企合作的重要途徑之一。近三年來,我系通過提供設備、場地、人員,企業提供技術、產品、管理,在生產實習中完成教學計劃,增強學生的生產、成本、安全意識等,讓學生學到適合企業生產模式的實用技能,培養“實用型”技能人才。目前,我系與眾多知名企業建立深入合作關系,如美國莫仕連接器(成都分公司),與我系建立長期穩固合作戰略機制,開設每年兩期的莫仕訂單班,向企業輸送大批骨干人才;德國博世力士樂公司,與我系建立了合作展廳,我系派專業老師到大連赴企業考察調研;企業抽調骨干為教師及學生作短期培訓,形成良好的企業文化氛圍。

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        問:通過去年一年的各種技能競賽,大家都了解到機械系在參賽方面的成績也是十分突出的,不僅參賽人數最多,獲獎人數也最多,請您具體說說這方面的情況。

        答:普通教育有高考,職業教育有競賽。機械系高度重視 “職業高考”的技能競賽,提前搜集各種競賽信息,充分地展開有針對性的訓練;建立一套健全的系內考核篩選機制,“以賽促教”,促進教學水平提升,讓全體學生受益。針對不同工種,在全體學生中開展班級初賽,選拔前5-6名進入年級決賽,年級決賽中選出20-30名,進入全國決賽的集訓隊伍,形成公平、公開、公正的競賽環境,組織系里有豐富經驗的指導老師開展集中訓練,聘請企業優秀骨干進行短期培訓,讓學生接受最前沿的專業培訓。

        ???? 近三年來,我系學生屢獲四川省技能競賽各項目組的一等獎,參賽學生均能獲獎,有些項目甚至能包攬前三名。在最近一次的第四屆全國數控大賽中,我系5名選手進入前15名,07級預備技師數控一班學生高明奪得高技組數控車工第五名,作為四川省獲獎選手的唯一代表榮登人民大會堂領獎。

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        問:我院的實訓設備和場地在中西部地區是首屈一指的,其中機械系的設施設備就占了一半以上,隨著學院的不斷發展,又增加了哪些更新更先進的設備?

        答:學院今年在汽修專業方面投入最大,采購了最新先進的教學設施設備,即將投入使用。數控專業還計劃添置五軸設備。對于設備要加強管理,提高利用率,讓設備為教學服務,讓系部師生受益。

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        問:綜合機械系的發展現狀,結合學院的辦學目標,以及與同類兄弟院校相比,機械系還在哪些方面存在差距?請您分析一下原因。

        答:我系與高職院校確實存在較大差距,尤其是在人才和管理方面差距較大,在師資隊伍缺乏領軍人物和學科帶頭人,這也是所有技工院校普遍存在的問題,也是我系在人才引進方面特別考慮到的問題。系里在管理方面比較粗放,缺乏精細管理,現在正著手形成“二級管理”機制,讓各科室、各年級、各部門形成自主管理,充分發揮各職能部門自主權。

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        問:您對機械系“十二五”期間,尤其是學院強化“成本意識”、實施精細化管理的情況下,機械系在管理方面有哪些思路、展望或新舉措?

        答:今年機械系在年初重點部署了九大工作重點,分別在制度管理、專業建設、學生工作、教學團隊、招生工作、短期培訓、安全工作、“一號工程”、模具園搬遷等方面進行了有力部署,制定可行計劃,逐步開展實施,并伴隨檢查督導,扎實推進各項工作,在做大做強的基礎上,做精做細。

        (新聞宣傳中心? 鄢非)

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